理论的实践

然而在李铁兵看来，选择好的产品和有实力的合作伙伴，只是保证工程质量的举措之一，“控制工程质量的关键是管理的规范化，包括施工队伍的规范化管理，施工材料的规范化管理，现场作业的规范化以及质量检测的规范化等。”李铁兵说。

第一国际首期开工面积达30多万平方米，光每天运进工地的材料就超过100车，按照行内的话就是“体量巨大”，而且工期要求紧。就施工材料的规范化管理方面，李铁兵介绍说，即使是最先进的新材料，对每一样进场的材料都要按比例抽样检测，由监理公司现场见证并做好监测记录，从源头上保证质量。

中建五局是第—国际的施工单位。关于这家企业的资质和业绩，业内人士都早有耳闻。而让记者现场见识中建五局规范化管理的，除了井然有序的施工现场管理外，其独立于工地之外的生活区可能是最具说服力的，在这个专门设立的生活区内，有独立的宿舍区、就餐区、食堂、甚至还有专门的娱乐区，设有篮球场、桌球等文体娱乐设施，这与通常见到的建筑工人住的简易工棚简直是天壤之别。

李铁兵说：“选择符合工程要求的施工队伍，不但要考察企业的资质，还要考察人员的资质。之所以选择中建五局，原因就是中建五局不但具备了相应的企业资质而且具备了相应的人员资质。”而中建五局的有关负责人则明确表示，第一国际的目标就是“鲁班奖”。

而且在李铁兵看来，工程质量的控制也只是“经营工地”的一个环节。 “经营工地是一个庞大的系统工程，它的目标是将项目基建推向市场，它不但包括材料控制、现场管理、质量监控，还包括社会参与、政府监督，项目形象以及发展商与项目合作伙伴关系的重新定位等多方面。”

随着工程进度的不断深入，经营工地也不再是停留在概念和理论的层次， 而是已经走向深入。Robert G．Revera先生一行所看到的井井有条的施工现场即是见证之一，也是必然的结果。李铁兵表示，下一步将逐步深化“社会参与”这一环节，开辟绿色通道，只要是对第一国际有兴趣的市民，都可以随时参观工地，见证第一国际的建设过程。